“5S”管理积极推进 半年内实现目标
发布日期：2007-09-24 浏览次数：113
本报讯 陈小勇 4月25日，5S管理首先在假捻部动员实施，8月5日盛虹化纤管理层决定全面实施5S管理，并着手宣传动员等工作。在8月5日举行的二期开车成功庆祝会上，化纤生产部部长张建国做了动员讲话，常务副总经理梅锋表示，化纤要全员行动，在半年内实现5S管理的大部分要求，坚持自己和自己比，持续改进，使盛虹化纤的管理逐步精细化、规范化。
5S管理源自日本，目前在世界各国企业中被广泛应用。具体内容包括：整理、整顿、清理、清扫、素养，因为日文罗马拼音的开头均为S，所以简称5S。为全面有效推行5S管理，真正实现精细、规范管理，盛虹化纤成立了以常务副总经理梅锋为首的推进小组，分工协作，预计通过半年时间的努力实现目标。尽管化纤二期的后续工作还在开展之中，但通过一段时间的努力已经取得了部分阶段性的成果，5S管理理念已基本得到广大员工的理解和认同；车间内乱堆乱放的东西逐步减少；物品标识开始上墙上柜；清洁工具按要求摆放；对桌面凌乱的东西开始有意识地整理。虽然刚刚开始但这些成果会激励员工们继续深入推进5S的各项工作。
盛虹化纤准备利用5个月的时间实现一系列目标，使现场随时保持完美，即使参观、检查也无须临时准备。推进组一方面从高管到班组进行宣传、培训、引导，使员工充分认识、理解5S，另一方面奖勤罚怠，通过部与部，班与班进行比赛、评比，激励先进，鞭策后进，促进相互学习，共同进步。
盛虹化纤的产品是一流的，但由于发展速度太快，企业管理与一些一流企业还有差距，盛虹化纤正以推行5S管理为契机，从小事做起，从细节做起，通过持续改进，不断进步逐步达到、超越一个一流企业的水准。面对激烈竞争，走国际化道路，实现做全球超细纤维专家的总目标，推行5S管理被视为通向这一目标的阶梯。
