整合内部管理 加强企业发展
发布日期：2007-11-06 浏览次数：196
本报讯 胡炜 8月13日盛虹国贸员工大会在盛虹化纤多功能厅举行。国贸总经理朱向华、副总吉洪绘出席会议，大会由国贸办公室主管段华荣主持，共有员工100余人参加会议。
盛虹国贸随着盛虹集团的发展不断壮大，已经成为集团对外的一个窗口，以前的规章制度和管理模式远远不能适应现在国贸的经营管理，为此，召开一次全体员工大会，对各种规章制度进行明文规定。吉总在大会上强调，召开本次会议，主要让大家了解自己的不足，以最简单的不迟到、不早退做起，逐步纠正错误，改变自己，以达到自己人生目标。
办公室主管段华荣在会上讲到，由于以前公司各种规章制度的不健全，以至很多员工非常自由化、懒散，从而让工作无法正常展开，影响和制约公司管理和发展的重要因素。他强调下阶段着重开展如下工作：一是健全完善管理体系，体系健全后落实到各部门负责人。二是完善公司规章制度，针对公司实际情况，制定各种制度，改变以前的无制度、无管理状态，真正做到依“法“管理企业。三是建立健全岗位责任制，奖惩分明，这样才能利于提高员工积极性和主动性。四是提升公司形象，环境卫生、员工衣着、优质产品和售后服务等，只有做好这些工作，公司形象才有大幅提升。五是加强员工综合素质的培养，使他们从思想上彻底转变观念，与企业的经营理念、目标、方针达成共识。六是为员工多谋福利，解决职工后顾之忧。
通过种种措施的出台，完善国贸各种规章制度，加强员工责任心，规范员工工作态度和行为，推进企业不断稳步健康的发展。
