假捻部推行“5S”管理模式
发布日期：2007-07-03 浏览次数：119
盛虹化纤 林建 4月17日上午，对于假捻部来说，是个特别的日子。因为在二区交接班室举行“5S”管理动员大会，假捻部机台长（岗长）及以上人员参加。本次动员大会由部长徐青主持会议，出席本次动员大会人员合计人数100人以上。
假捻部成立于今年3月底，是由原假捻一、二部合并后新成立的部门。新部门成立后各项工作开展有序、稳健生产。按照部门的工作计划及安排，假捻部提出“5S”管理模式。
为实现5S，假捻部抓重点，先从基础的“3S”做起，特成立3S管理活动推行领导小组，全面负责3S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
3S管理实施方案如下：
一、 3S推行的方针目标
叫响三句话：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事。 实现目标：强化基础管理，提升全员素质。
二、 3S推行的准备阶段
1、通过张贴标语、橱窗宣传、班组学习3S的基本知识，营造启动3S的良好氛围； 2、组织全部门员工系统学习3S的书面教材和现场实例，各区、班组以组长为负责人，通过班前班后会组织员工学习培训，通过写心得体会和培训考试，进一步领会推行3S活动的目的、意义和作用； 3、开展征文、知识竞赛等形式多样活动，进一步提升3S活动的影响力。
三、 3S的实施评价阶段
整理：制定“要”和“不要”的判别基准，制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。
整顿：彻底地进行整理，确定放置场所，规定摆放方法，进行标识，大量使用“目视管理”。
清扫：建立清扫责任区，每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫，对清扫过程中发现的问题及时进行整修，查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离，制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。
