盛虹印染举行2011年度工作会议
发布日期：2011-03-12 浏览次数：165
面对整个纺织行业更加纷繁复杂的2011年，盛虹印染积极应对，主动召开会议讨论形势。2月19日下午，盛虹印染在总部召开在专门会议，主动应对，加快发展步伐。会议由印染常务副总、面料总经理唐俊松主持，各分厂厂长、部门经理共30多人参加会议，集团副董事长、副总裁、印染总经理唐金奎做在重要讲话。
在长三角地区“用工荒”越来越严重、劳动力稀缺的前提下；在染料助剂、坯布价格上涨，导致印染成本增加的背景下；在政府部门环保要求越来越严格的压力下，面对严峻的形势，盛虹印染主动出击，召开工作会议讨论应对当前形势。
首先，各分厂厂长及部门经理首先就年初所在单位情况做了详细的汇报，特别是年初各分厂的招工、用工情况，展开了激烈的讨论。根据各分厂所反应的情况，2011年初主要的问题还是在用工方面，印染分厂老员工整体返回率在83%左右，新员工的招收易，留住难成为了染厂主要面临的压力，各分厂也相继提出了一些切实可行的办法。永前染厂计划为下半年考虑，预先招收一批新员工，将工作做在前面；六分厂的值班长竞聘也在厂区职工的监督下完成，对提高工人工作积极性有着不可忽视的作用；面料公司提出了团队稳定的重要性，针对原材料上涨等问题，面料公司在日常业务工作中尽量做到在订单环节中降低成本，并在原材料成本方面，提前备坯，有效避开了年初成本上升期。
最后，唐总做了总结性发言，他指出，要走出目前的困境，首先必须狠抓内部管理，他说，我们的分厂厂长和管理人员要在日常工作中学习先进管理理念，将企业管理正规化，做到有章可循，使得每一个分厂，每一个部门在管理上都能上一个台阶。不仅如此，各部门管理人员要在不断提升自身素质的前提下，积极发现、培养新的管理人才，提高普通员工参与日常管理的积极性。其次，我们要抢抓业务工作，鉴于今年的严峻的业务形势，各分厂厂长都要理性的判断形势，做出最正确的选择。对于我们的业务工作来说，我们要做到主动跟客户对接，特别是品牌客户、出口贸易商和有影响力的客户，要发展业务工作的同时，保持危机意识，这样才能取得持续的发展。第三，要留住老员工，吸引新员工，对于长山角地区普遍存在的招工难问题，我们印染分厂要积极拓展招工渠道，特别是对于老员工介绍新员工进厂这一块要重视起来。另外，我们不仅讨论出切实可行的薪酬制度，确保印染职工收入水平稳中有升，这样才能缓解劳动密集型企业用工难的问题。
