抓管理、促转型，提升企业核心竞争力
盛虹集团2011年终总结晚会隆重举行

1月6日，盛虹集团2011年终总结大会暨新春文艺晚会在盛泽红梨舫酒店举行，集团公司中层以上领导，先进个人、团体以及企业文化获奖人员参加本次晚会。会议由集团副总裁、财务总监孟锋华主持，集团董事长、总裁缪汉根，副董事长、印染板块总经理唐金奎以及各板块负责人出席本次会议。
　　2011年度，在各种因素的综合作用下，纺织行业的整体发展呈现出放缓态势，产销增速明显减缓，纺织服装行业发展遇到了非常多的困难，可以说，今年面对的形势和困难可能比2008年金融危机还要严重。但是，盛虹集团在公司管理干部和全体员工的相互协作、共同努力下，各部门、各分公司同心同德，团结拼搏，圆满完成了年初所制定的目标，取的了令人欣慰的成绩，各版块的工作中都取得了新的进展。为此，各板块负责人分别针对各分公司做了详细的年终总结报告。
　　在过去的一年里，集团各项工作取得了丰硕的成果。各分公司涌现了大量的先进班组及个人事迹，他们上下一心，想企业之所想，急公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进公司发展。印染五分厂生技科长吴建国，在去年有效改善打样工艺，提高染色效果方面做了大胆的研究和探索，在改善尼龙色条、色牢度方面起到了一定的效果，同时，他在如何提高放样准确率、降低成本方面做文章，筛选出了许多最佳配方组合，在成本控制上取得了显著效果。先进团体信息化项目组在2011年度完成公司级项目6项，包括盛虹科技电子采购平台、生产管理，印染新纤维面料车间ERP，贸易ERP，集团资金计划项目，并自主完成了集团资金日报、国望ERP等项目的开发和上线工作。包括来自盛虹五大板块的22组先进团体和个人受到了集团表彰，另外，针对上一阶段盛虹集团企业文化建设建设作出突出贡献的个人也受到了相应的嘉奖。
　　最后，董事长缪汉根就集团2011年总体发展情况和2012年企业发展目标展开部署，并做了重要讲话。他指出，盛虹集团在取得了优异的管理成绩的同时，也要清醒的认识到在发展和变革中所展现出来的问题：第一，在管理中明显感觉到我们国际化经营的能力还存在不足之处，国际化战略实施的还不够。第二，盛虹集团发展到今天，或多或少存在着大企业病的现象，导致部门、公司间信息流通不畅，给日常管理带来不必要的麻烦。希望能够在新的一年中，通过全体盛虹人的努力，将“树立行业第一品牌，打造世界一流名企”作为企业使命，成为一家产业结构合理、管理模式科学、企业文化优秀、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、多元化经营的国际化现代企业集团。而要实现这个目标，缪汉根董事长向在坐所有的同事提出了5点要求：第一、同心协力、举措得当，积极把握化纤板块上市新机遇；第二、高屋建瓴，布局产业，提升盛虹实业发展竞争力；第三、内部培养，外部引进，构建盛虹科技人才前沿新阵地；第四、惠泽员工，回报社会，促使盛虹与员工社会共增值；第五、树立目标，保持动力，坚定向国际化一流企业迈进。
　　总结大会结束后，在各公司的精心准备下，为在座所有人奉献了一出别开生面的文艺表演，整个会场沉浸在一片欢声笑语中。晚会在欢快喜庆、充满活力的舞蹈《欢天喜地》中拉开序幕，在火红扇子的映衬下，扇出浓浓的暖意，动感的舞蹈，舞出新春的喜悦，将现场的气氛点燃。情景剧《青春盛虹》将盛虹人热情服务、真情奉献的精神演绎的淋漓尽致；一曲《兄弟干杯》唱出了盛虹人同心协力，为吴江经济的发展挥洒汗水，表达盛虹人对这片土地的热爱。紧接着，一个个精彩纷呈的节目，或是用优美的歌声，或是用曼妙的舞姿，充分展现了盛虹集团的祥和喜庆，唱出了盛虹儿女锐意进取的昂扬斗志，舞出了盛世欢歌的豪迈情怀。穿插其中的抽奖环节更是将晚会的气氛推向了高潮。